# 开放式本地韧性圆圈工具包

**边界：** 野兽是有机生命。王座是不接受问责的权力，绝不是某个人群。圆圈保持开放、公开、合法、非暴力、自愿，并禁止把人作为打击目标。让财务和决定公开可见。保留异议与退出权。禁止胁迫、报复、秘密小组、破坏、秘密等级、永久等级，或占有他人的劳动成果。

## 使命

将一项脆弱的依赖转化为共同能力。每个圆圈选择一个地位平等的行动方向：**调查、公开拒绝、劳动者组织、艺术、开源工具、互助、记录、制度建设或替代系统。** 会议结束时必须有一件具体成果，以及检验它的日期。

按以下顺序推进工作：**行动圆圈 → 技能地图 → 建设实验室 → 实地指南 → 方舟 → 本地方舟 → 台账 → 行动圆圈。** 圆圈提出问题；台账将证据与失败带回下一个圆圈。两次圆圈交接之间恰好有六个韧性系统：技能地图、建设实验室、实地指南、方舟、本地方舟和台账。

可选的轮盘交接：会议前后，贡献者可以使用轮盘贡献记录，注明自愿承担的职能和机器职责。这是进入圆圈的可选离线交接，不是第七个系统、必经阶段、等级、身份或验证。

## 轮换角色

- **主持人：** 推动议程，并为异议留出空间。
- **技能绘图员：** 记录自愿提供、可教授、正在学习、需要和缺失的能力。
- **照护负责人：** 跟进食物、无障碍进入、翻译、交通、残障、照护和参与需求。
- **建设者：** 协调具体成果，公开其依赖条件与修复路径。
- **验证者：** 检验来源、主张、可访问性、恢复能力和故障模式。
- **记录者：** 保存成果、决定、版本、未解决问题和跟进日期。
- **问责复核者：** 检查权力、资金、隐私、同意、不针对人的原则，以及角色是否真正轮换。

在小型圆圈中，一个人可以承担多个角色。结束时，每个角色都交还圆圈。没有任何角色是永久或秘密的。

## 六十分钟会议

- **00-05 — 开场说明边界：** 宣读公开、非暴力、隐私、财务透明、异议、退出和不针对人的规则。记录今天的角色。
- **05-12 — 绘制技能与需求地图：** 记录人们能做、教授、出借、修理、翻译、种植、保存或需要学习的事项。适当时使用粗略或匿名记录。
- **12-20 — 找出依赖：** 指出食物、住所、照护、通信、记忆、工作、治理或可及性中的一个脆弱环节。区分事实与推断。
- **20-30 — 选择共同项目：** 选择一项范围明确、满足已识别需求且今天能够留下成果的建设任务。说明受影响者如何质疑计划。
- **30-45 — 建设：** 制作经测试的联络树、种子清单、翻译指南、修理地图、照护轮班表、合作规则、离线档案、公开请求、原型、课程或有记录的流程。
- **45-52 — 验证：** 检验成果、来源、权限、可访问性、故障模式、版本，以及其他人是否能够使用或恢复它。
- **52-58 — 发布凭据：** 只记录实际存在的内容：成果、日期、保管人、证据、局限、下一次测试和纠正渠道。
- **58-60 — 轮换与交还：** 确定下一次测试日期，并将每个角色交还圆圈。

## 具体成果规则

每次会议都要产出一件经过隐私审查的成果，让其他人能够检查、质疑、使用、恢复、教授或修理。出席、意图、信心和计划都不等于已经形成的能力。测试失败仍然是证据，必须留在记录中。

**成果不是我们填好的纸张。** 成果是另一个人现在能够使用的能力。在实物、实践、课程、服务、协议或经测试的失败真正存在于表格之外前，填好的模板只记录意图。如果建设尚未完成，就记录失败的测试和下一次修复。绝不为了赶时间而编造完成状态。

## 运作法则

- **受影响者优先提出质疑：** 承受这项依赖的人可以质疑问题本身、拟议成果、可及性假设和完成标准。
- **明确决策方法：** 作出决定之前，先说明如何决策。保留反对意见、保留意见、少数意见和未决问题。
- **公开权力与资金：** 记录角色分配、利益冲突、支出权限、凭据、共享资产，以及谁能够撤销决定。
- **交还每个角色：** 任务结束时，每个角色的权限都到期。续任需要公开的新任命；习惯永远不能变成等级。
- **让劳动成果留在创造者手中：** 未经明确同意，圆圈不得代表参与者发言，也不得占有一个人的姓名、故事、劳动或合法副本。
- **保留纠正、分支与退出：** 人们可以质疑记录、纠正主张、离开项目或另建一个公开版本，而不受报复。

**权力在任务边界处到期。**

## 工作表 1 — 开启圆圈

- 圆圈或本地标识：
- 日期及可访问的公开会议参与渠道：
- 已选行动方向：
- 边界宣读者：
- 今日主持人：
- 今日技能绘图员：
- 今日照护负责人：
- 今日建设者：
- 今日验证者：
- 今日记录者：
- 今日问责复核者：
- 结束时交还每个角色的方式：

## 工作表 2 — 指出依赖

- 观察到的脆弱依赖：
- 证据和日期：
- 已知事项：
- 推断或有争议的事项：
- 承受后果的人：
- 他们如何质疑这一描述：
- 现有所有者或机构：
- 单点故障：
- 圆圈将解决的一项范围明确的需求：

## 工作表 3 — 绘制能力地图而不暴露个人

将可识别个人身份的联系信息保存在单独的私密联络记录中。本页用于展示公开的能力概况。

- 大致所在地：
- 目前可用的能力：
- 可以教授的能力：
- 正在学习的能力：
- 本地缺失的能力：
- 工具、材料、使用条件与依赖：
- 覆盖缺口或对单个人的依赖：
- 首次要测试的能力传递：
- 同意与隐私审查：

## 工作表 4 — 作出并保存决定

- 讨论前宣布的决策方法：
- 选定的共同项目：
- 最小可用成果：
- 服务对象及质疑渠道：
- 反对意见、保留意见和少数意见：
- 利益冲突：
- 资金、共享资产、批准与凭据：
- 维护或保管角色：
- 能够撤销或纠正决定的人：
- 退出或公开分支路径：

## 工作表 5 — 成果验收测试

- 成果标识及版本：
- 在实物、数字、程序或社会层面实际存在的内容：
- 来源与权限：
- 无障碍使用渠道：
- 测试名称与测试条件：
- 尝试测试的创作者以外人员：
- 结果：
- 失败、局限、争议或隐藏依赖：
- 已作纠正或下一次修复：
- 下一次测试日期：

能力阶段 — 选择一项：

- [ ] 提议中 — 不计入
- [ ] 已建成
- [ ] 已测试
- [ ] 已传授
- [ ] 已复制
- [ ] 已恢复

当前健康状态 — 选择一项：

- [ ] 活跃
- [ ] 有风险
- [ ] 失败
- [ ] 有争议
- [ ] 已过期
- [ ] 已退役

## 工作表 6 — 将成果继续传递

- 技能地图更新及首次自愿传递：
- 建设实验室的继续或结束：
- 所需实地指南及测试受众：
- 方舟单元、保管权限、许可、拒绝、撤回和独立副本：
- 本地方舟保管、紧急权力到期和无需效忠即可获得的资源：
- 本地方舟退出、公开分支、可用导出、异议、纠正与申诉：
- 未来世代不受强制约束，因为：
- 机器提供建议，不是神谕或最终权威，因为：
- 接续演练、恢复演练与解散路径：
- 保护隐私的台账证据与失败状态：
- 纠正与退役渠道：
- 下一个圆圈的问题：
- 如经主动选择使用，可选的轮盘贡献交接：

**测试失败是证据。填好的表格不是能力。记录必须说明两者的区别。**

**不要为终结做准备。准备好成为开端。**