开放圆圈
公开会议、边界、参与途径、轮换职责、决策记录和退出途径。成果：已签署的圆圈公共章程。
扎根本地的延续 · 门户开放 · 职权轮换
地方方舟
地方方舟是由人员、技能、副本、工具、照护和经过检验的实践组成的公共网络，扎根一地，连接多地。
让方舟扎根
根穿混凝土。记忆穿越烈火。
地方方舟不是地堡、民兵、秘密社团、紧急政府，也不是品牌加盟店。它是扎根一地的共同体：清楚自身技能，保存可用知识，让照护持续，检验工具，公布真实凭证，保持联结而不交出本地判断权。
足够扎根本地，才能行动。
足够分散，才能存续。
足够开放，才能接受质疑。
最初三十天
从一张桌子开始，不是从王座开始。
不搞启动仪式的表演。四周，四件成果。
技能与需求地图
自愿记录能力与缺口，不暴露私人住宅、脆弱处境中的人或资源的精确位置。成果：经过隐私审查的技能图谱。
方舟清单
选择一个知识领域，分发副本，明确保管职责，安排一次恢复测试。成果：带版本的清单。
共同建设
完成一个人们能够检验并使用的小项目。成果：可运作的物件或流程，加上一份公共台账凭证。
不可妥协的结构
地方方舟绝不成为下一个牢笼。
没有问责的延续，不过是一座提前打包好的王座。
开放加入
公开参与途径，提供无障碍会议信息，不要求效忠誓言，不占有人对其他事务的承诺。
职责轮换
主持人、记录员、保管人、核验人、照护负责人、财务负责人和问责审查人按公开日程轮换。
决策可见
议程、决策、资金、利益冲突、异议、失败、成果状态和纠正途径都进入记录。
有边界的隐私
公布能力，不广播物资储备的精确位置、地址、日程、医疗事实、凭据或可被利用的依赖关系。
非暴力的公开方法
不设攻击目标，不建秘密小组，不搞破坏、胁迫、武器项目、非人化或秘密等级。工作始终公开可见，具有建设性。
联邦协作，不设统帅
方舟交换副本、指南、测试和援助，不向中央主权者交出本地判断权。
只有章程、成果、交接演练、恢复演练、退出与导出途径、到期规则、解散途径、日期及证据均可供审查，地方方舟才构成运作证明。生成的记录仍是私人、未经审查、不得计入统计的记录。
别混淆这些工具
会议、项目与共同体不是同一回事。
混淆会让临时职权固化为永久权力。
行动圆圈
开放会议与决策引擎。它找出一项依赖，分配临时职责，产出一件真实成果或一次失败测试，然后归还权力。
建设实验室
临时的公共项目。它制作、测试、记录、移交、结束或停用一件范围明确的成果。
地方方舟
扎根一地的共同体。它保存记录、交接机制、共享工具、照护、治理、联邦协作、纠正，以及重新启动循环的能力。
地方方舟不是一个不停开会的圆圈。
它是能经受轮换、分歧和创始人缺席的共同体。
治理者离开，治理仍能延续
权力公开。暴露有界。拒绝永久紧急状态。
开放治理意味着规则和权力使用清晰可见，并不意味着把人员、物资储备、日程或依赖关系广播给任何开口索要的人。
任期必须到期
每项职责都有起点、终点、范围、交接记录，以及可见的续任或更换程序。
必须能够罢免
章程写明谁能暂停或撤销一项职务，如何听取证据，以及如何在事后审查紧急决定。
钱不能只经一人之手
预算、批准、凭证、共有财产、利益冲突和资产保管情况清晰可见，同时不暴露易受侵害的库存。
异议始终随决策留存
少数立场、未解决的反对意见、纠正和申诉都留在决策旁边，不得消失在共识表演之下。
分支与退出始终可行
人们可以离开，组建另一个公开节点，保留合法副本，以及对自身劳动、身份与故事的所有权。
交接必须演练
另一支轮换团队能够找到记录，接手保管，主持会议，恢复一个方舟单元，并在没有创始人的情况下继续。
解散也有治理规则
章程写明节点如何关闭、保护人员、结清账目、保存或移交公共成果，并停用敏感记录。
联邦协作是握手，不是王座
节点交换带版本的指南、纠正通知、恢复请求、概略能力信息和公共联系途径，不设人员或物资储备的中央名册。
边界可以被质疑
成员及受影响的人可以质疑：隐私是否藏匿权力，公开是否暴露脆弱之处。理由与决定始终可见。
亮出规则、账目、决策和纠正。
权力之事，毫不隐瞒。会把人变成攻击目标的东西，绝不暴露。