公开边界
大声宣读公开、非暴力、反锁定目标、隐私、财务可见、允许异议和退出的规则。记录今天由谁担任每个角色。
非暴力 · 不设永久等级 · 一次会议一件有形成果
开放本地韧性圆桌
圆桌不是一场因开了会而自我庆贺的会议。它是一个开放的本地议事空间，盘点人们能做什么，选择一个共同项目，并让文明又多一部分得以存续。
行动圆桌 → 技能图谱 → 共建实验室 → 实践指南 → 方舟 → 地方方舟 → 账本 → 行动圆桌
完整的公共工作流程
每件成果都把工作交给下一个工具。
行动圆桌指出需求并归还权力。技能图谱寻找愿意投入的能力。共建实验室制作最小可用成果。实践指南使做法可以传承。方舟保存来源、保管链和恢复路径。地方方舟在不攫取控制的前提下治理延续。账本记录证据与失败。下一次圆桌重新提出问题。
轮盘贡献记录是一项可选交接，用于说明贡献者的职能。它不是第七套韧性系统，不是必经阶段、等级，也不能替代圆桌。
并肩站立而不屈从
圆桌让孤立的能力成为共享基础设施。
带来你所知道的、能够教授的、所需要的，以及愿意共同建设的。保留你的判断。保留离开的权利。项目属于使用它的人，而不属于永久领袖。
不设秘密等级。
不设永久等级。
一个共同项目。
每次会议一件有形成果。
本地方法
开放。非暴力。可见。有用。
圆桌增强食物、住所、照护、技能交换、通信、分布式记忆、可问责议事机构、合作社和替代性基础设施。它不建立秘密小组、攻击目标或个人崇拜。
请先阅读：
野兽是有机生命。王座是不受问责的权力，绝不是某个人群。本圆桌公开且非暴力地行动。参与完全自愿。技能条目可以粗略或匿名。财务、决定、冲突和角色分配保持可见。不得锁定目标、胁迫、报复、设置秘密或永久等级，也不得占有他人的劳动成果。
60 分钟韧性圆桌
一次会议。一件成果。一个测试日期。
把成果做到足够小，以便核验。下次会议轮换每个角色。
盘点技能与需求
更新自愿技能清单：人们能够做、教授、出借、修理、翻译、种植、保存什么，或需要学习什么。不得公布精确的私人地点或敏感依赖。
找出依赖点
在食物、住所、照护、通信、记忆、工作、治理或获取渠道中指出一个脆弱点。把观察到的事实与推断分开。
选择共同项目
选择一项有边界的建设，服务于已识别的需求，并能在今天产出一件成果。说明受影响的人，以及他们如何质疑该计划。
建设
制作种子成果：经过测试的联络树、种子清单、翻译指南、维修图、照护轮值表、合作规则、离线档案、公开请求、原型、课程或有文档记录的流程。
核验
测试成果。检查来源、权限、无障碍性、失败模式、版本，以及其他人是否真的能够使用或恢复它。
发布凭据
只记录实际存在的内容：成果、日期、负责人、证据、限制、下一次测试和纠正路径。不要把计划、出席或信心说成已经形成的能力。
轮换并归还
设定下一次测试日期。把每个角色都归还给圆桌。任务结束后，任何职务都不默认延续。
轮换角色
权力随任务而来，随后归还。
在小型圆桌中，一个人可以承担多个角色。没有人仅仅因为过去担任过某角色就继续保留它。
引导员
推动议程，并为异议留出空间。不指挥项目。
技能盘点员
按照人们同意分享的程度，记录其愿意提供、能够教授、所需和缺少的能力。
照护负责人
跟进食物、使用条件、翻译、交通、残障、照护责任和参与需求。
建设者
协调有形成果，并让其材料、依赖和修复路径保持可见。
核验员
测试成果、来源、主张和恢复路径。失败的测试仍保留在记录中。
记录员
保存公开凭据、决定、版本、未解决问题和跟进日期。
问责审查员
检查权力、资金、隐私、同意、利益冲突、反锁定目标规则，以及角色是否确实完成轮换。
没有成果的会议只是一场谈话。
圆桌带着证据回来，证明某些事物如今能够存续。
成果门槛
成果不是我们填过的那张纸。
成果是另一人如今能够检查、使用、质疑、教授、恢复或修理的能力。在对象、实践、课程、服务、协议或经测试的失败真正存在于表格之外以前，填完的模板只是意向记录。
如果建设尚未就绪，就发布失败的测试和下一步修复。绝不要为了赶上会议时限而捏造完成。
失败的测试就是证据。
填完的表格并不等于能力。
记录必须说明两者的区别。
运行法则
权力在任务边界处到期。
圆桌通过让权力可追溯、可质疑、临时且可修复来赢得信任。
受影响的人优先提出质疑
承受该依赖的人可以质疑问题陈述、拟议成果、获取假设和完成标准。
说明决策方法
在作出决定前说明将如何决定。保留反对意见、保留意见、少数观点和未解决问题。
公开权力与资金
记录角色分配、利益冲突、支出权限、凭据、共享资产，以及谁能够撤销决定。
归还每个角色
每个角色都在任务结束时到期。续任需要一项可见的新分配；习惯不能变成等级。
让工作归其创作者
未经审慎同意，任何圆桌都不得代表参与者发言，也不得占有他人的姓名、故事、劳动或合法副本。
保留纠正、分支和退出权
人们可以质疑记录、纠正主张、离开项目，或另行建立一个公开版本，而不受报复。